两年内开出了50多家店；

最高日均翻台率高达20次；

把店面从200平降58平，坪效翻3倍

云味馆如何稳步运营？

如何实现高效盈利？

连锁发展最关键的要素到底是啥？

分享主题：《高效能组织力打造》

授课人：何炜

授课人职务：《云味馆》 首席文化官

适宜人群：新旧老板统一带走

何炜：大学毕业进入IT优秀企业：明基，期间荣获多个全国第一，成为明基Top sales，初创明基大学任教务主任。后创业，2006年开始连续8年全国录音笔行业第一名，近乎垄断地位。同时长期担任IT垂直网站中关村在线培训总监，负责培训国内一线IT品牌，受训者数以万记。2013年转型餐饮，目前是云味馆企业核心合伙人，在企业内任首席文化官，米线学院院长，负责企业文化，组织流程再造，及无疆界管理项目实施。

1、愿景、文化、价值观

2、组织力的理论框架

3、无疆界管理模式

4、组织力落地实践分享

何炜 《云味馆》首席文化官