作为烧烤帝国的霸主

开创南方烧烤品牌，直捣北方市场
从一线到二线，14年开店100家
如何构建强大组织系统管理机制？
如何打造一支自动化运转的高效团队？

分享主题：《餐饮连锁发展的人才复制》

授课人： 王超纲

授课人职务：木屋烧烤人力资源总监

适宜人群：新旧老板统一带走

王超纲在木屋烧烤工作7年，负责公司的人力资源和训练工作，见证并参与了木屋历程中的每次变革。参与设计木屋人力资源战略和规划；建立了木屋烧烤人才模型、胜任力模型和专业人才训练营；薪酬系统的改革、训练系统的重新搭建、门店运营价值评估以及商学院的管理工作。

1、如何构建强大组织系统管理机制？
2、如何打造一支自动化运转的高效团队？
3、如何建立各岗之间无缝对接的沟通渠道？
4、如何设计方案进行完美执行落地计划的流程？
5、如何设计全员绩效考核指标，团队高效能激励方案？

王超纲